مقاومة التغيير ان التقلبات الحاصلة في العمل اليوم ليست هي العدو الأول لك كموظف , كما ان التوجهات الجديدة والاستراتيجيات الادارية عديمة الجدوى التي يتخذها بعض مدراء الادارات وبشكل عشوائي لايمكن لها وحدها أن تحل الأزمات التي تعاني منها الكثير من الأعمال في الوقت الحالي كما أن عدم علمك بتذمر موظفيك من هذه الأزمات لايعني أن ادارتك غير مصابة بداء مقاومة التغيير . ان فشل المدير في معرفة أي الأمور يمكنه السيطرة عليها وأيها لايمكنه السيطرة عليها يزيد من قلة الانتاجية لدى موظفيو , ولأجل التخفيف من شلل وضغط مثل هذه الأزمة فان طاقمه الاداري بحاجة الى أخذ ظاهرة التذمر بين الموظفين بعين الاعتبار وامتلاك القدرة على التعامل بفعالية معها ومع مظاهر مقاومة التغيير في العمل ومن الخطأ أن يتجاهل المديرون التذمر على أمل أن يتلاشى مع الوقت وثمة طريقة مختلفة للتعامل مع هذه المشكلة , وهي تتمثل بايمان المديرين بأن تقدم ونجاح العمل مرهونان بتمكنهم من اكتشاف التذمر ومقاومة التغيير والتعامل معها في مراحلها المبكرة واذا نظر المدير الى ضخامة التغيير الذي يكتنف مجال العمل هذه الأيام لرأيت كيف أن الضم والاندماج بين الأعمال يحدث بشكل متصل وحثيث مما يدفع غالبية الموظفين على زيادة الانتاج الوظيفي قدر الامكان , ولابد أن لمثل هذا التغيير الكبير والعميق آثار سلبية بامكانها أن تولد تذمراً لدى العاملين وتجعلهم يشعرون بالاحباط والألم وليس لنا أن نتفاجأ اذا وجدنا أن العاملين يتصارعون مع واحدة أو جملة من الهموم التالية تقييم المهارات والتكييف : ربما يكون العامل قد اعتاد على العمل \" كلاعب ملتزم \" أما الآن فانه غير متأكد ان كان يمتلك المهارات اللازمة لاحراز النجاح في ظل وجود مدراء ادارات يتخذون قراراتهم بشكل تعسفي ويصعب على الناس عادة أن يعترفوا بعدم المامهم بطرق العمل الجديدة , أو بافتقارهم للمهارات اللازمة لجعلهم جزء من فريق العمل وربما يتساءلون بقولهم : ترى هل تجاوزت المدير قواعد اللعبة ؟ بعض العاملين يأتيهم شعور بالتفكير ماهو شأن الدور الذي سيلعبونه أو ما اذا كانوا يشعرون بالأمان الوظيفي مما يدفع بالكثير منهم الى المسارعة لحماية وتأمين مواقعهم بدلاً من الاهتمام في الأداء العام للفريق طيلة فترة وجود أمثال هولاء المدراء وينتاب بعض العاملين الشعور بالقلق على مصيرهم ودورهم اذا ماتغيرت بعض مهام وظائفهم , وهناك سؤال مهم يتوجب على موظفيك التفكير فيه تجاهك ألا وهو : هل أنت أكثرت من القرارات بشأن حساباتك الشخصية أم بشأن نجاح قريقك أو عملك ؟ تركي بن فهد بن نايف الشريف - المدينة المنورة ص.ب 148 المدينة Email:THL4E@HOTMAIL.COM

• أدوات :
• [إرسال لصديق]
• [طباعة]
• [حفظ بإسم]
• [حفظ PDF]

يعطيك العافية

(وثمة طريقة مختلفة للتعامل مع هذه المشكلة , وهي تتمثل بايمان المديرين بأن تقدم ونجاح العمل مرهونان بتمكنهم من اكتشاف التذمر ومقاومة التغيير والتعامل معها في مراحلها المبكرة )
حقيقه هذه الجزئيه أعجبتني كثيرا في المقاله فاأكتشاف مواطن الخلل والضعف ومحاولة علاجه هي أنفع طريقه للتعامل مع أي مشكله اداريه وشكرا لك أخ تركي